一、專家的深度市場走訪調研及資料收集：專家的深度市場調研是品牌策劃的特色之一。深圳品牌策劃詳實的資料收集，是對資料進行系統研究和提出方向性建議，以此作為制定營銷策略和戰術的基礎。對企業有效的品牌策劃過程，所要了解和收集的相關資料至少應包括企業資料、行業資料、市場資料等幾大方面信息。
二、資料的系統研究
對資料進行系統研究的過程，是一個對資料進行篩選、總結以及分析的過程。這包括對資料的去偽存真，并對經過遴選的資料運用系統整體的方法進行總結，并進行針對性分析，最終完成對用戶的診斷。
三、提出方向性建議
根據資料的系統分析以及診斷結果，結合企業愿景，把專業知識和客戶的實踐知識以及組織知識結合起來，為項目設計的各環節提出方向性建議。品牌策劃的方向，主要指品牌定位、品牌核心價值，在對一個品牌的策劃中，品牌定位及品牌核心價值才是能夠決定品牌未來將走向何方的重要決定因素。方向性建議的確定，也是一個合作雙方充分溝通、探討、修正的過程。最終確定的方向性建議，將成為咨詢作業制定戰略和戰術的綱領。
四、制定策略和戰術
說戰略保證了企業發展的整體方向以及和諧節奏，戰術的重要意義在于將企業戰略分解在企業操作的具體步驟和細節之中，實現戰略的真正“落地”。品牌策劃公司把市場的戰略性規劃，分解成階段性規劃，同時將階段性規劃落實到具體的戰術組合當中。做到“實際、實效、實操”。而針對品牌的戰略和戰術制定，也是根據品牌發展的不同階段而具體制定的，比如在品牌成長階段，知名度的建立是第一位的，該階段的戰術策略都應圍繞品牌知名度的提升而展開。而在品牌成熟階段，品牌美譽度和忠誠度的建立則是關鍵指標。總而言之，品牌戰略和戰術的制定，總體目標是一致的，即累積品牌資產，建立強勢大品牌，在不同發展階段的分目標則可以有階段性不同。
五、反饋、研討、論證與修正
在進行咨詢服務過程中，深圳品牌策劃把此步驟一直鑲嵌在市場策略和戰術的制定過程中，包含了營銷各塊面的具體方案。每一個方案的制定都將與客戶進行及時密切的溝通。
同樣，在方案的執行階段，也要根據市場環境變化等因素。對方案進行動態調整和補充，同樣此步驟也將鑲嵌在其中。
六、行動并提供培訓指導與幫控
貼身服務的過程也是保證方案執行到位的過程，品牌策劃公司在項目執行階段，根據客戶需求派駐專家指導客戶對方案的具體實施。在此過程中，公司也將根據市場環境的變化，針對性地對方案進行微調和進一步的完善，保障客戶目標的達成。
在策略和戰術的執行階段，對主要市場操作進行全程的幫控，保證將方案落實到執行的細節。
七、社會資源的整體保障體系
在長期實戰過程中，品牌策劃公司與全國的平面媒體、網絡平臺等有著長期聯系和緊密關系，可以幫助企業以最經濟穩妥的方式，從嘗試性的投入，達到預期成交，到逐步放大形成規模效應。對每一次推廣都有科學監測，所以對不同主題、不同傳播的市場效果，清楚到每一個數據。依托實戰經驗，品牌策劃公司不僅幫企業想得到，而且可以做得到。
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