陶總-新媒體營(yíng)銷(xiāo)|（軒轅劍），重劍無(wú)鋒，大巧不工 于無(wú)為處，笑傲江湖 10年以上新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)基于市場(chǎng)調(diào)研下的頂層營(yíng)銷(xiāo)文案策劃深圳品牌策劃，擅長(zhǎng)品牌建設(shè)O2O平臺(tái)搭建及自媒體病毒式傳播，海爾集團(tuán)，大興汽車(chē)高新奇集團(tuán)360等知名企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)……
認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代，以賺取產(chǎn)品利差為主的商業(yè)模式漸漸被顛覆，創(chuàng)業(yè)者都需要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，以強(qiáng)大的用戶價(jià)值和多元化盈利模式獲取超高商業(yè)價(jià)值，才能讓企業(yè)價(jià)值最大化。 這里，創(chuàng)業(yè)者需要注重六大思維方式：
入口思維——有用戶，才有商業(yè)價(jià)值 （商業(yè)模式好=用戶長(zhǎng)期留存）。比如騰訊入資京東、阿里入資抖音等，都是為了獲取用戶流量。
長(zhǎng)尾思維——研究用戶的消費(fèi)蛋糕里還能吃掉哪一塊？
平臺(tái)思維——最牛的競(jìng)爭(zhēng)就是退出競(jìng)爭(zhēng)；最牛的盈利模式就是收稅。比如蘋(píng)果 APP 、趙本山劉老根大舞臺(tái)、淘寶、美團(tuán)、攜程等。
跨界思維——客戶資源被重復(fù)利用。可以通過(guò)擴(kuò)大原有公司經(jīng)營(yíng)范圍；成立新公司，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)；收購(gòu)、兼并；整合、合作等4種方式進(jìn)行。
金融思維——所有成功的商業(yè)模式，最后結(jié)果都是回歸金融
共生思維（生態(tài)思維）——沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有合作伙伴。比如阿里、騰訊。做產(chǎn)品最多做到百億級(jí)，做平臺(tái)最多可以做到千億級(jí)，做生態(tài)可以做到萬(wàn)億級(jí)。 同時(shí)，她也認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)做爆品的心，做一萬(wàn)個(gè)普通產(chǎn)品，不如做一個(gè)超級(jí)爆品。
最后，總結(jié)到，作為一個(gè)老板，在創(chuàng)業(yè)中最重要的是想清楚商業(yè)模式，品牌策劃需要在商業(yè)模式清晰之后才能從0到1落地執(zhí)行，這部分完全可以交給專(zhuān)業(yè)深圳品牌策劃公司專(zhuān)業(yè)人士。一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利取決于后方指揮官的腦袋，而不是前線的士兵。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新有三個(gè)層次，商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶需求創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，其中最容易被覆蓋的是技術(shù)創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)一定要有一個(gè)非常清晰的定位，要想清楚企業(yè)的使命和愿景。
使命是你想讓誰(shuí)能得到什么？
你想為誰(shuí)做什么？
愿景是希望自己做成什么樣？
兩者是截然不同的。想清楚這些，再?gòu)?/span>0開(kāi)始策劃品牌。 最后，他總結(jié)到，企業(yè)的價(jià)值在于三點(diǎn)：IP 、用戶群和需求創(chuàng)新。用心經(jīng)營(yíng)這三點(diǎn)，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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