做品牌營銷策劃設計，這四個你不明白的不是很白忙活？好看的品牌策劃設計方案不一定有用，但是好用的品牌策劃設計方案一定要經得起仔細看。
這就像一個看起來不太帥的人，當你仔細品味的時候，會發現越看越有味道。
因為因為里面有材料(內涵/知識/經驗)，而不是空有一對皮囊。
就像很多人制定方案一樣，他們總是喜歡把一個非常簡單的邏輯和策略點放在一起，最后堅持幾十頁PPT要做展示，怕不這樣做會顯得很無能，在我們看來這是很可笑的事。
本質上，這是缺乏專業能力和實踐經驗。當然，更多的是關于如何制定可靠的策劃方案。
因為要制定一個真正有聲有效的品牌策劃設計方案并不容易。你不能在網上隨便摘抄，也不能在電腦上寫字畫畫，然后拼湊出一個看起來體面的PPT設計方案。
沒有這樣PPT這是一個設計方案，不如說是一個穿著漂亮外衣的空洞身體。
根據我們(艾維營銷項目團隊)每年與客戶一起運營和對接的眾多規劃項目，要求我們檢查的所謂策劃方案并不少見。
但在我們看來，那些所謂的策劃方案，不客氣的說，最多只能讓外行看熱鬧，但不要當真，否則會耽誤事情。
因為，它認為好的品牌策劃設計方案，大多是這種類型，你自己精品吧，懂的人自然會懂。
大多所謂的PPT設計中包含的內容如下：
看到這么多內容，你覺得這個配方很熟悉嗎？
沒錯，這就是我們所認為的策劃方案。認為應該有這么多內容，否則會讓人(甲方)覺得不劃算。
But，即使包含了甲方希望看到的一切，這也不是真正有用的策劃方案。
因為策劃方案的核心和本質不是用崇高的概念和華麗的詞語來填充，而是在品牌規劃之前有一套有效的方法和策略（記住這是一套）。
簡單來說，就是先有頂級戰略，再有落地戰術。
這是一個系統的、有聲的、有用的策劃方案，否則就會成為一個有頭無尾的草稿。
說了這么多，很多人來到這里就開始不耐煩了，心里有一萬個不開心的人，如果你覺得兇，你就來了。
不客氣地說，這真是我們的特長。
要說做定位，做營銷(設計方案)，我們還是很有信心的，畢竟項目團隊的每一個成員都是從一個實際的案例中爬過來的。
一個品牌策劃設計方案能否有效實施，關鍵的標準不在于你的內容有多華麗(當然也不算太差，尤其是在邏輯層面)，也不在于你描繪了多少藍圖。而是基于現實與自身情況(品牌或企業)、競爭態勢與客戶心態的結合，進行全面的品牌策劃，這是構建落地策劃方案的核心。
設計方案好不好，不是字多少少。我們看到有些人制定了品牌策劃設計方案，打印出一大堆，但有用的不超過一頁。
為什么那些包羅萬象的計劃看起來特別令人興奮和興奮，卻不能落地？
后來，根據艾維營銷項目組的總結和總結，發現了一些規律，先說幾個比較有代表性(共性)的點：
在這里，我們不得不說人群鎖定這句話，因為我們在許多所謂的規劃設計中看到過這句話（或者一些人認為這是一個好的觀點），我們經常聽到許多從事規劃工作的專業人士提到它。
在這里，我們將從專業的角度給出一個建議。最好劃掉人群鎖定。也許你認為這是一個很好的想法和想法，但事實上，這是一個在現實中站不住腳的觀點。
想象一下，你在街上開了一家商店。你能鎖住街上來來往往的人嗎？你真的想用鎖鏈把人鎖起來嗎？你不是違法了嗎？
即使你認為從你的產品本身做延伸，人群鎖定是一個偽概念，為什么你能讓客戶覺得他們和你有同樣的想法？
例如，如果你賣的是看起來很年輕的品牌服裝。如果你想按照人群鎖定的想法或概念來豐富你的設計方案，那么你是否只鎖定20~30歲的人？
按照這種理解，30歲以上的人不能代表年輕嗎？難道他們不喜歡買一些能顯示自己年輕特征的東西嗎...
從邏輯上講，這是站不住腳的。也是你人為地給自己套上了枷鎖，最終的結果是你沒有鎖定人群，而是把自己鎖死了。
事實上，30歲以上的人更了解什么是年輕人。他們是消費的主力軍（金錢）。你不能盲目地定義設計方案。這是一些人在制定規劃計劃時不注意實際情況（只聽理論，不了解實戰），沒有整體觀的固化思維如果你繼續這樣下去，你就不能制定任何像樣的品牌策劃設計方案，更不用說著陸了。
亮真家伙，要做到真正有效的落地方案。
一個設計方案能否實施，取決于多個維度的考慮，比如計劃的重點能否把握，資源能否匹配等等。否則，即使你的計劃很好，如果中間有一個鏈接沒有到位，它最終可能會熄火。
而要制定出落地方案，并讓其發揮最大的效果，取決于以下四要：
第一個也是最重要的是制定營銷設計。首先，我們應該創建一個準確的品牌定位，并有明顯的差異化。定位輸出越簡單、越清晰，效果越好（總結多年實踐經驗）。
*因為品牌定位涉及到考慮的各個方面，如果不知道如何做準確的品牌定位，可以點擊我們的主頁→【專欄】的相關內容，或者點擊底部的【案例】仔細查看，當然也可以直接尋求我們的專業答案會更快。
在日益激烈的同質競爭中，如果你仍然持有市場上飽和的產品，與許多競爭對手競爭，最終結果是可以想象的，不能沖動，否則后果非常嚴重。
而這里提到的品類要新，其實它是自品牌定位以來，需要在方案中做重點和深入挖掘的一個重點。
因為，這關系到下一步要確做市場這件大事。
類別是新的，其核心是基于現有的競爭類別、市場趨勢和消費者需求，然后創建與你的產品特征相關的新產品，以集中優勢資源抓住類別的第一位置，以便有最大的機會讓你的品牌和類別，最終得到客戶的優先選擇。
*關于如何進行品類創新/建設，由于內容涉及較多，具體可以查閱我們專欄的相關內容，也可以在后臺找我們的專業人士進行溝通/咨詢。
設計方案所涉及的第三個核心內容，即快速傳播。
因為這是著陸行動的關鍵環節。快速溝通的策略和具體內容包括：廣告語言建設（這是核心項目）、營銷主題建設、品牌溝通語言體系建設、品牌規劃、溝通渠道（媒體）應用等。
什么是傳播要快？
在方案的最后，要包含一個至關重要的內容，即著陸動作，不僅要快，而且要穩定。
如果你的品牌策劃設計方案包含了很多方面，但你沒有很好地掌握著陸節點的節奏，或者劃與實際行動不一致，它將脫節。
如果原本要求廣告語言使用統一（布局/色彩系統）的表達形式，但在具體操作過程中，由于場地或圖片尺寸的限制，有時不是很清楚，會人工切割，隨意減少字數（隨意更改原廣告語言）或更改原固定布局，最終使原本非常準確的廣告語言變成四種不同，即落地動作不穩定的表現。
穩定不僅要求策劃方案中的策略以實際行動完全落實到位，更是考驗一個團隊能否協同工作的重要砝碼。
因為所有的早期戰略和策略，包括頂級戰略定位、營銷策略、品牌溝通策略等，都需要與市場和消費者接觸（充分發揮整個營銷設計價值的重要地位）。
否則，即使前面做得很好，如果鏈子掉在落地節點上，最終的結果也會變得白忙活。
很多人認為做營銷策劃是一件很簡單的事情，總覺得整個電腦上都很漂亮PPT可以交差。
眾所周知，這是你的品牌策劃設計方案難以實施的關鍵原因。
因為，很多看似完整漂亮的方案，到了一半卻發現無法繼續實施，這是因為在制定規劃方案之初缺乏系統的戰略和策略。他們總是想到自己做了什么，以至于以后再也無法實施了。其中，不僅規劃師缺乏專業能力，更遺憾的是缺乏從頂層到底層的全面戰略思維和實踐經驗。
每個人都可以寫計劃，但不一定每個人都做得很好。
因為它測試的是策劃人或團隊的綜合能力(專業)+實踐經驗)，以及他們對戰略和戰略的思考和決策能力。
真正有用有效的解決方案，從來不是那些隨便在網上抄一個高大的概念，然后整個幾十上百頁的文檔，以為是在做規劃案。這樣做是絕對不可行的，千萬不要任性，否則后果會很嚴重。
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