休閑
食品品牌策劃：品牌發展規劃過程
第1步是品牌診斷和定位：品牌診斷與定位是決定品牌發展規劃成敗的第一步是品牌診斷和定位也是一項非常嚴謹細致的工作。
品牌診斷與研究的內容包括：品牌市場環境.品牌與消費者的關系.品牌與競爭品牌的關系.品牌資產.品牌戰略目標.品牌結構.品牌組織等。
第2步，品牌愿景和目標
品牌愿景就像霧中的燈塔，為船指明了前進的方向。
品牌愿景告訴消費者.股東及員工：品牌未來發展方向和品牌未來目標。
第3步，品牌核心價值
品牌的核心價值是品牌的靈魂和本質，是圍繞企業所有營銷和傳播活動的中心。
提煉品牌的原則
1.品牌的核心價值應該有鮮明的個性。在當今需求多樣的社會，沒有一個品牌能夠成為“一刀切”品牌。只有高度的差異化。.只有不同的品牌核心價值才能實現“綠色中的紅色”，以低成本吸引消費者的目光。比如可口可樂“樂觀”，海爾的“真誠”等等。
2.品牌的核心價值應該能夠影響消費者的心弦。要提煉品牌的核心價值，就要明確消費者的價值觀.審美.喜好.欲望等，觸動他們的心。
3.品牌的核心價值應該是包容性的，管道應該嵌入到未來的品牌擴展中。如果品牌需要隨著企業的發展而延伸，如果品牌的原始核心價值不能容納新產品，然后需要重塑，就會造成巨大的浪費。
第4步是制定中長期品牌戰略
5.確定品牌核心價值后，要圍繞品牌核心價值制定品牌戰略，使其盡可能具有可操作性。
6.品牌戰略是企業所有營銷傳播活動的主要方式。它使企業所有的營銷傳播活動都有規律可循。
7.品牌戰略由品牌戰略框架和品牌識別系統組成。
策劃品牌延伸的第8步
品牌發展到一定階段推出新產品，無論是使用原品牌還是推出新品牌，都要打品牌延伸牌。
在競爭日益激烈的市場中，完全建立一個新品牌需要巨大的人力.物力和財力。據統計，新品牌失敗率高達80%。品牌延伸只需50萬美元，可以算是迅速占領市場“綠色通道”。雀巢品牌延伸后，產品擴展到咖啡.嬰兒奶粉.煉乳.冰淇淋.檸檬茶等，每一種產品都賣得很好。在品牌延伸之前，樂百的銷售額只有4億元，延伸后不到3000萬元。每年達到近20億元。
不過，品牌延伸是一把雙刃劍。它可以是企業發展的加速器，也可以是企業發展的滑鐵盧。
因此品牌延伸要慎重決策，必須遵循品牌延伸的原則：
1.新的延伸產品應符合與原產品相同的品牌核心價值。例如：金利來品牌的核心價值是“男士世界”但女裝皮具的推出，收效甚微；
2.新舊產品的產品屬性應該是相關的。比如：三九威泰曾經推廣過三九啤酒，卻慘遭失敗；
3.擴展的新產品必須有更好的市場前景。例如，海爾遵循將產品擴展到一定規模的原則，必須能夠在同類產品中排名前三
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